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从员工职业发展到任职资格体系建设 北京:2026年07月31日
“虽然上过很多薪酬的课程,但一旦员工申请涨薪,好像还是不知道怎么办?”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到?即使做到了,也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道,怎么设计总是感觉不到位?”……传统意义上......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年08月22日
如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家,合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础......
职级与任职资格体系设计方案班 北京:2026年10月09日
一、前言1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起1.2 为什么要有职级体系?它解决了哪些问题?1.3 职级体系的本质与总体设计策略二、搭框架:设计符合企业需求的职级体系框架2.1 案例分享:不同职级体系的核心差异2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求2.3 岗位层级的划分方法......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2026年10月13日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
仓储管理与库存策略 广州:2026年08月26日
本课程适合希望提升仓储管理能力的职业人士,比如仓管经理/主管、采购经理/主管、物流经理/主管、财务经理/主管及其他相关职业人士课程提纲:【第一天上午】一、当今仓储管理的挑战是什么?1、老板对仓储管理的最基本要求是什么?2、谁是我们的“客户”?3、“客户”对物流服务的要求有......
TQM全面质量管理的有效实践 广州:2026年10月17日
从八十年代初,我国国内企业引进ISO、TQM等质量管理体系至今,三十年来真正将质量管理体系理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数国内制造型企业实际还是停留在质量检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂,不合格在制品、半成品不流入下道工序,不合格的成品不出厂。深究其根源,是企业由于......
