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TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年11月14日
1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径;4、掌握职位体系设计技术;5、掌握任职资格等级标准设计技术;6、掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;7、了解和......
任职资格体系实战——从“初步构建”到“体系优化” 上海:2026年11月06日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲第一章 任职资格管理的整体框架1.VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系2.“任职资格”与“胜任力”......
全面任职资格体系设计 上海:2026年11月12日
随着企业管理越来越精细化,如何提升组织能力,从而为公司创造更多的价值成为企业管理的趋势。另一方面,随着关注自身成长的知识型员工越来越成为员工队伍的主体,帮助员工成长也成为企业在管理员工时必须考虑的侧重点。任职资格体系是集“引导员工创造价值”、“提升员工能力”为一体的重要管......
向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 上海:2026年11月13日
企业收益:1、正确运用绩效管理工具,帮助企业实现经营目标和业务战略;2、制定正确的绩效目标,激发员工积极性,完成KPI指标;3、推动绩效管理的实施,将绩效管理融入企业文化,为业务服务。岗位收益:1、能够运用KPI指标提取和分解的方法,从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI;2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......
T3卓越团队训练营 广州:2026年11月06日
为什么员工做一天和尚撞一天钟?为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力?奖金越发越多,人却越来越难管?为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想课程收益:让员工从讨厌学习到喜欢学习;从被逼改变到自发改变&h......
危机公关与危机预警系统的建立 北京:2026年11月21日
1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】:7.23温州动车追尾事故、西门子冰箱事件、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、......
