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精准成本核算、分析与控制【特价】 北京:2026年11月03日
CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 北京:2026年11月06日
公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员课程提纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......
政府会计准则制度最新解释与重难点解析和预算绩效、成本核算、国有资产管理专题培训班 上海:2026年11月04日
专题一:政府会计准则制度最新解释及重难点解析与事业单位财务规则专题1、政府会计准则制度重难点(1) 主要会计科目解读;(2) 政府会计年末预算结余与结转核算;(3) 年初会计调整事项;(4) 会计报表编制;(5) 政府会计准则制度中重点事项会计处理案例讲解:投资类、固定 资产类、公共基础设施类、负债类、转拨资金类、报告......
精准成本核算、分析与控制【特价】 苏州:2026年11月19日
一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳:2026年11月20日
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲:第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......
豪宅、高端住宅景观品质全程管控(设计、工程、体验区)研讨会 深圳:2026年11月21日
1、深度解读高端房企高品质景观是如何打造的,是如何打动客户的。2、如何从全局观、战略高度引领景观专业建设,从顶层设计解决景观专业走向和效果问题。3、掌握景观理论、景观思想的打造,景观制度、景观标准化指导项目景观设计,如何提炼营销卖点?4、掌握景观项目管理流程方法,如何规避风险?如何进行项目景观管理及其要点关键点把控。5......
