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采购成本控制与供应商谈判 青岛:2026年09月12日
随着企业成本控制的压力越来越大,使企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方,首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......
《采购成本降低及供应商谈判技巧》 北京:2026年08月14日
根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润,就必须高度重视采购管理!然而,采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题却连绵不断,采购似乎总是在关键时刻不&ld......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2026年08月19日
采购专员、采购工程师、成本分析师、成本控制专员、供应商成本专员、供应商关系主管、采购主管/主任、采购经理、采购总监、供应链总监、供应副总、总经理、SQE、供应链成本专员、成本会计、审计专员、审计主任等等。课程大纲第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?......
强势供应商谈判策略应对技巧 北京:2026年08月27日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则:说话方式、行为......
采购必备的财税知识与技能训练 上海:2026年09月03日
一、财务报表阅读和分析财务分析目的和对象三个主要的财务报表资产负债表解读收入表解读现金流解读关键财务绩效指标分析偿付能力指标运营效率指标盈利能力指标杜邦分析现金流周转率--供应链管理绩效指标分析财务模拟游戏二、成本分析和管理成本分类和成本结构分析直接成本分析间接成本分析传统成本法作业成本法成本分析案例三、财务知识在供应......
司库体系构建与资金财务管理提升 北京:2026年10月16日
各类企业的财务高管与银行系统相关人员等;【课程大纲】一、企业集团资金管控痛点透视;二、国资委加强央企司库体系的指导意见的解读;三、中石油、兵装集团、国家电网等司库体系案例分享;四、集团司库体系构建的切入点与具体模式;五、商业银行如何助力公司客户的资财管理六、基于司库体系的资财管理升级。......
