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现金流危机下,企业应收账款管理之道 青岛:2026年11月06日
【实战讲师】20年跨国集团信控管理经验言传身教,通过实际财务报表复盘信用风险【高端定制】专题电影情景形式,模拟80%催收情境,学练结合,轻松学习收款技巧【寓教于乐】独创“收款”游戏,财务VS销售身份转换,提升收款应变与应对能力【课程大纲】模块一、“长风破浪”—......
有效的应收账款管理——信用控制 北京:2026年09月28日
市场经济就是信用经济,没有信用便会造成恶性的欺诈,信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本,从而削弱企业的竞争力。据权威机构研究和统计,目前我国由于失信问题给经济带来的损失每年高达 6000 多亿元人民币,诚信危机已直接影响到经济的运行。在企业销售中,您是否会遇到以下难题:公司处在快速发展期,业务扩张和货款回收真......
应收账款管理与信用风险控制 北京:2026年10月14日
市场经济是信用经济,信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。但是当企业的规模逐渐扩大,销售渠道逐渐延伸和拓宽,信用管理就不可避免地成为企业管理的一个重点和难点。尤其是当企业利润微薄或者扩张过快的时候,信用管理的好坏直接决定了企业是否能够持续稳健的经营。那么,企业的信用管理应该从哪些角度入手,有哪些规律可循呢?《信用风......
现金流危机下,企业应收账款管理之道 北京:2026年11月13日
模块一、“长风破浪”——客户信用与应收账款管理原则1.“及时”——突破“财务分析”的传统信用评估观念,整合企业内部数据信息,巧用非财务数据建模,实现快速诊断2.“渐进”&mda......
全能生产主管的十项修炼高级研修班 深圳:2026年10月17日
提升现场主管领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本培养优秀的现场主管,建设优秀的现场管理团队为现场管理之路铺好晋升通道培训对象:制造企业厂长、生产经理、车间主任、主管等现场管理人员及储备干部课程内容:第一部分 现场主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具体职责角色认知能力主管的类型角色认知的三个层面第二部分......
跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2026年12月02日
导入:三共原则1,共识、共享、共赢三原则逻辑:实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论:由于信息与资源分布在不同部门,实现绩效目标的双方具有互赖性依存2,聚焦现状:我们跨部门协作中的问题第一部分:建立并实践内部客户观1,内部客户的三个基本问题:谁?需求?满足需求的行动?2,画出内部客户地图—客户是谁?3......
