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采购降低成本与谈判技巧 大连:2026年10月29日
企业高层经理、采购部经理及相关人士。课程收益:在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛:2026年11月07日
第01部分:成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......
AI数字化时代采购成本全面降低与双赢谈判技巧 青岛:2026年12月10日
市场竞争加剧、利润空间收窄,越来越多的企业开始“向采购要利润”。然而,很多企业的采购降本仍停留在压价、比价和年度降价:年年要求供应商降价,企业利润却没有明显增长采购价格降下来了,质量问题和交付风险却增加了一个部门节省的成本,可能又在另一个环节冒出来面对强势、独家或指定供应商,采购人员缺少有效策略......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2026年09月29日
了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......
B2B营销操盘手训练营 上海:2026年11月04日
将2B营销操盘手所需知识结构和能力拆分为“11大专题、60个能力结构”,系统化的促使学员掌握从业务能手到管理高手所需的营销战略、营销模式、产业洞察、市场细分、客户精准画像及细分、营销体系、计划与管控、营销团队打造、客户开发与管理、营销考核与激励等系列的市场营销操盘方法;本交付课程采用场景模拟+互......
(TQM)全面质量管理实务 广州:2026年11月20日
本课程主要适用于企业各级领导、经理人员、现场工程技术人员、一线班组长、现场作业人员等课程收益学员收益1.总体了解现代企业大趋势2.增强企业管理者的卓越运营意识3.掌握企业达成品质、效率和成本的管理方法4.深刻理解企业卓越运营模式5.掌握企业定位方法6.掌握企业资源管理工具7.了解产品策划与风险管控工具8.了解企业改善......
