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职业化素养全面提升训练 北京:2026年10月29日
我们常说某公司的员工很“职业”,那么什么是“职业化素养”呢?本课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念及行为处事的标准,包括职业化理念、职业化形象、职业化行为和职业化工作方法等几个方面,让我们明确职业化的核心内涵,......
职业化成长全方位 北京:2026年11月04日
企业的管理者们都期待听到客户这样的评价:你们的员工都很“职业”,行走在职场的每个人也会为一句你真专业或你的职业素养真高而欣喜。然而,令人迷茫的是——怎样才能获得这样一句看似简单实则奥妙的评价?本课程就是帮您把职业化素养细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处......
互联网时代下的员工职业化修炼 北京:2026年11月06日
二十一世纪的三大主流的两大亮点是失业与学习,每个人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对自己有没有更准确的定位和目标,本课程正是围绕着如何由普通员工快速质变为优秀员工为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将成长的关键条理化,简明扼要的向大家介绍实用的从......
高级文秘/秘书职业化训练 北京:2026年11月12日
一、个人素质修炼• 领导最欣赏的十种秘书• 秘书必备的道德品质• 秘书必备的职业素质• 秘书必备的工作职责• 秘书必备的知识体系• 秘书必备的时间管理能力• 秘书的职业成长规律二、工作的艺术修炼• 给领导做好参谋的艺术• 给领导做......
课程设计与课程开发实战训练 深圳:2026年11月20日
学员将能够按照课程开发的流程,运用课程开发的工具,开发出课程的讲师手册,学员手册,课程设计大纲和案例资料等。课程对象:企业内部培训经理,专员,有1-2年授课经验的内训师课程目标此课程结束后,学员将能够:识别培训问题与管理问题;运用逻辑树工具,分析培训需求;设计课程培训目标;描述目标排序的原则;设计培训目标的结构;开发课......
组织力大课——配称战略目标,聚焦成长之痛,锻造组织能力 上海:2026年10月30日
认知:组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法:20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具:10+人才战略分析工具与表格案例:40+标杆企业最佳实践案例分享研讨:现场研讨、设计方案与反馈课程大纲第一部分 逻辑篇:从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环:洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、......
