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EHS环境健康安全 苏州:2026年08月01日
EHS经理需要全面掌握各方面的知识,肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何管理好危险化学品?如何避免安全好像是你一个人的尴尬?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何得到管理层的支持?等等......
当好环境健康安全EHS主管 广州:2026年08月12日
需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等;培训大纲:模块一:EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置EHS部门的责任 EHS制度建设与要求 各部门的在EHS方面的责任与工作要求组建有效的EHS工作团队团队组成与作用 EHS工作团队......
安全管理创新与现场安全改善(杜邦) 哈尔滨:2026年08月06日
生命和健康,是最大的人权。对于个人而言,安全是天。一起事故,毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言,安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销,甚至牢狱之灾。对于企业而言,安全是无形的节约。事故是最大的浪费,一起事故可以毁掉一个企业。然而,伤害还是不断,生命还是因事故而逝去,悲剧还在重复!课程特色听了很多安全课程......
卓越班组长管理能力的五项修炼法则 哈尔滨:2026年09月11日
相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。1.生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,班组长与员工没有明显的区别,班组长也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)2.基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不......
6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 上海:2026年09月03日
一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性(3E,即外部均衡、内部均衡、个体均衡)讲解,3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位?六个定位依据二、关键十二步,教你着手薪酬体系设计落地六个步骤做出岗位薪级,得到专业的职级图1.如何选择岗位测评要素,选测评要素的三个原则......
博弈论实践:如何有效竞争与合作 上海:2026年10月15日
人们的决策很少是在真空中进行的。在多数情况下,各方的策略是相互依存的。你在决策时可能需要考虑他人的选择;当然,他决策也可能会受你所选择行动的影响。这些互动情景中的策略决策问题正是博弈论的研究对象。随着企业经营理念的变化,今天的管理者不仅要与下属和企业内部的其他部门进行“博弈”,而且正越来越多地与......
