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采购成本分析、成本削减与谈判策略 青岛:2026年10月23日
供应链经理、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲:第一讲:采购成本管理的陷阱1.刚性的采购成本管理2.“偷工减料”的采购成本计算3.未被使用的采购成本数据4.分配计算是根本5.仅凭经营分析难以赢利6.工艺改善后的富余人员安排7.无法回收的设备8.适......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛:2026年11月07日
第01部分:成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......
AI数字化时代采购成本全面降低与双赢谈判技巧 青岛:2026年12月10日
模块一 数字化时代战略采购如何助力企业构建核心竞争力数字化时代采购管理助力企业提升竞争力的五大核心价值分析采购管理五大价值贡献实现的路径-战略采购成就战略采购的关注焦点:TCO 总拥有成本基于 TCO 的采购管理升级路径分析不同品类 TCO 总拥有成本的构成解析生产性物料总拥有成本构成解析设备类生命周期成本 LCC 构......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2026年09月29日
第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.采购所面临的挑战有哪些?4.采购的五大核心任务5.如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体系建设?6.经典案例分析第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全【约2.5课时】1、采购成本降价的基本前提:供应定......
供应商全生命周期管理及采购降本实战 深圳:2026年11月27日
模块一:供应商寻源、开发与准入管理【实战理论5项】1. 供应商全生命周期管理(SLM)模型→ 六大阶段(寻源→评审→选择→合同→绩效→退出)及关键控制点2. 供应商分类分级策略→ 战略型/瓶颈型/杠杆型/常规型(卡拉杰克矩阵)及差异化管理策略3. 供......
打造卓越供应链与跨部门协作 广州:2026年10月16日
涉及供应链的多部门参与可以更加有效帮助企业解决供应链系统中的跨部门协作问题,本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。邀请对象:企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加课程提纲:一、Why: 为什么供应链管......
