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有效的员工激励技巧 苏州:2026年11月04日
1、让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力;2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧;课程对象:企业高中基层管理者课程大纲:一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用......
燃爆团队士气的管理与激励技巧 广州:2026年12月04日
● 建立主管认知:激励同仁发挥最大潜能,使之愿将团队利益置为首要目标● 强化主管团队士气激励与带领技巧● 克服团队协作障碍,提升工作纪律与凝聚团队向心力,以建立健康的团队● 了解多元的激励策略,提升基层主管的管理与领导能力● 了解双因子理论的实务运用技巧,提生实务应用的熟练● 掌握激励技巧的时机,提升管理效能● 了解如......
中层管理高级实战研修班 哈尔滨:2026年11月07日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨:“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练:上中下三层互动第二章......
新经理入门必修班(精华版) 哈尔滨:2026年11月20日
18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......
从精兵到强将:新晋管理者综合技能修炼 深圳:2026年11月05日
成果1:突破自我性格局限的行动规划成果2:识别领导,有效辅佐的落地行动方案成果3:与平行部门,建立情感的落地行动方案成果4:根据测评提升非职权影响力落地行动方案成果5:设计部门可落地的提升员工归属感行动方案培训对象骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元:破局-从骨干到管理的角色认知模型分析:三个层级管理者工作四大......
现代仓储管理与高效物料配送 上海:2026年10月29日
如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性......
