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精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨:2026年11月12日
第一部分: 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析:对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下:折纸游戏第二部分:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无......
成本管理通关地图:精准核算·分析解码·过程管控 北京:2026年09月22日
关卡一:生产火山——降本增效【案例导入】华宇电子(电子元器件工厂)为 A 产品建立标准成本体系后,上月发现实际成本与标准成本存在显著差异,直接影响产品盈利……【核心内容】1. 标准成本法:建立基准,管理有标尺a) 从无标到有标:拆解构成、方法与实操要点- 【支线】缺数......
房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操 北京:2026年10月10日
随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧,对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。本课程通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下,使得成本管理工作有的放矢、事半功倍,同时提供高质量的标准模板,确保课程内容在工作中落地,从而快速复制这些经验,达到降......
基于研发的产品成本管理 北京:2026年10月16日
一、研发成本综述1.关于成本的三个公式2.客户的成本:产品生命周期成本3.企业的成本:产品总成本4.产品成本对企业利润表的影响二、研发项目对产品成本的决定作用1.研发各阶段对产品成本形成的影响程度2.应对产品成本的措施选择3.产品研发成本管理的重点三、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理1.目标价格与目标成本2.产品......
财税法学习系列:财务报表分析与价值管理 上海:2026年10月19日
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在基础的核算流程中,却不知如何从企业经营者的角度审视财务问题。作为财务人员该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财务有机融合,让企业......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 深圳:2026年10月29日
1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机,掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法6.掌握新产品上市管......
