哈尔滨成本管理培训

哈尔滨成本管理培训公开课

战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 长春：2026年08月20日

1- 战略的作用1.1- 战略对企业及财务管理者的重要性1.2- 战略地图与平衡记分卡的应用案例：如来佛祖的战略实施：战略地图的应用1.3- 战略的风险2- 业财融合的意义2.1- 业财融合到底怎么做？2.2- 业财融合是成本管理的前提2.3- 不要为难财务，成本管理不是财务部可以完成的事情3- 成本管理的方法3.1-......

质量成本管理实战训练 长春：2026年09月12日

一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环－4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......

战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧 沈阳：2026年08月27日

当前全球经济增长放缓，国内经济面临较大压力。由于全球贸易摩擦不断升级和全球金融市场动荡，美国加息和贸易争端的影响，导致我们经济增长动力减弱。产能过剩、结构调整、高负债等问题凸显，在存量经济的大环境下，企业先谋生存，再求发展是未来经营战略的主题曲。企业经营管理以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报为目的，利润是......

质量成本管理实战训练 大连：2026年08月17日

本课程时长为2天。据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接......

供应商选择、管理与培育 北京：2026年10月29日

一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......

揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳：2026年10月29日

第一部分、价值之眼看绩效1、打开黑匣子：绩效怎么来？2、战略管理和目标管理的层次与关联度工具：三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）解决痛点：1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么，如何有效联结？第二部分......