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品牌实战公开课:产品战略沙盘 上海:2026年09月11日
产品力是第一品牌力,更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后,增长就会面临瓶颈。如何突破?以下是众多企业面临的困扰:我的产品多了,还是少了?老产品在老市场,新市场的营销推广一样么?应该怎么做?新产品呢?我的产品怎么提炼卖点?怎么独一无二?我的产品创新怎么这么难?我的产品推广怎么这么慢?怎么这么老......
产品市场管理——产品战略与路标规划 上海:2026年09月14日
第一部分:案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位第二部分:产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1.1企业在追求什么?1.2产品成功的标准是什么?1.3如何理解产品的市场成功和财务成功?1.4如何理解市场驱动产品开发?1.5咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理2.1什么是市场管理(Market......
向华为学习:产品战略与产品规划 杭州:2026年10月16日
一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......
从市场需求洞察到产品战略规划 深圳:2026年07月31日
企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业,不适合服务业参加在制造型企业中,制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲:一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......
工作管理—问题分析与解决 北京:2026年07月31日
通过问题分析与解决课程的学习,您将掌握:◆ 如何从全新的角度看待问题◆ 如何更清晰准确的界定问题◆ 如何发现问题的关键原因◆ 如何设计有效的解决方案◆ 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决◆ 如何简单而有效地贯彻公司的解决方案培训对象:部门经理、主管及中高层管理者;课程大纲:第一章:什么是问题分析与解......
最新版生产件批准程序(PPAP) 上海:2026年07月30日
体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员课程内容:一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过程失效模式及后果分析☆ 尺寸结果☆ 材料/性能试验结果记录☆ 初始过程研究(PPK)☆ 测量系统分析研究(......
