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供应商选择、评估、管理与供应商质量改进 成都:2026年08月01日
作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理而言,管人是一件很困难的事情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。课程收益:如何突破采购管理的内部和外......
TQM全面质量管理导入实战训练 哈尔滨:2026年08月19日
1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法;2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法;3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向,提供品质管理的系统方法和工具应用,例如开展 QEP 品质防错管理;4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......
质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班 长春:2026年07月29日
从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全......
质量工程师:六项精益质量工具运用 长春:2026年08月13日
第一模块:质量制胜的秘诀与智慧一、精益质量工程师职业的素养修炼1.省思:企业需要什么样的质量工程师?知道吗?2.质量工程师如何从成功走向成功的心道术3.质量工程师自我情绪控制与调整技术4.TMD员工职业化心态修炼的3部曲5.质量工程师人际关系与无敌沟通技术6.质量工程师如何持续有效输出价值研讨:如何做个受欢迎的质量工程......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京:2026年07月31日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍:5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
凝心聚力 共创卓越:打造高绩效团队 广州:2026年09月12日
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展离不开高绩效团队的支持。一个优秀的团队能够整合资源、发挥优势,共同实现企业的目标。然而,许多团队在实际工作中面临着沟通不畅、协作困难、目标不一致等问题,影响了团队的整体绩效。本课程旨在帮助各级管理者掌握打造高绩效团队的方法和技巧,提升团队的凝聚力和执行力,从而推动企业的发展。课程收......
