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大客户战略销售——从机会诊断到客户经营 苏州:2026年12月01日
第一讲:大客户思维与客户分层一、大客户的界定与2/8法则二、大客户销售的五大难点三、量化锁定黄金客户——RFM与CLV1.RFM三维评分模型2.CLV(客户生命周期价值)四、三种客户类型与差异化策略1.价格敏感型2.附加价值型3.战略伙伴型第二讲:复杂销售的核心挑战与战略销售理念一、复杂销售四个......
数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 哈尔滨:2026年11月07日
把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势,提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点,扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线,丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁,增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧,真正提升人力资本效率课程大纲第一模块 判大势,聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模......
企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 秦皇岛:2026年10月30日
为解决企业融资难,国家有关部委陆续出台支持企业上市、并购、改制、重组、融资的政策。中国证监会新近陆续出台新股发行体制改革和支持境外上市政策。为了深入学习企业上市发行、股权融资新政策,掌握主板、创业板、新三板、境外上市的实务操作知识,提高企业上市融资的能力。创业板是我国多层资本市场建设的重要组成部分,是提高企业自主创新能......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2026年11月07日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象:企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁......
对标一流——华为全面预算管理系统构建与最佳实践 上海:2026年12月08日
第一模块:正确认识经营及责任人,理顺经营价值经营上承战略、下启绩效企业价值驱动树:价值财务结果经营驱动因素战略关键举措【案例】战略指引下的经营:华为25年、五个阶段的增长历程【共识】谁应对公司经营结果负责?经营管理的抓手:计划、预算、预测(PB&F)认识PB&F:先有计划,后有预算;预算目标达成,......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 深圳:2026年11月07日
企业收益:1、将华为营销方法论应用于企业,沉淀本企业的营销思路;2、借鉴标杆企业营销方式,发起饱和攻击,在竞争中取胜;3、为企业的营销带来新的启发,输出本企业的营销方法。岗位收益:1、了解销售中常见的问题,并学会如何规避;2、从以客户为中心到以销售为中心,统一思想3、学习华为饱和攻击销售模式,千方百计销售4、掌握五环十......
