长沙生产管理培训

长沙生产管理培训公开课

危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班长沙：2026年10月09日

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。培训内容第一部分：建筑施工安全法制建设与强制性通用规范解读1.企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产方面的基本职责与......

一线班组长七大沟通情景与实战训练长沙：2026年10月11日

第一章沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......

预知维修的实施及设备零故障管理长沙：2026年10月13日

（一）现代设备管理理念与模式1.现代设备管理理念2.现代设备管理的基本指导思想3.设备管理的现代化4.现代设备管理模式5.提升设备综合效率（OEE）6.设备寿命周期费用（LCC）技术7.全寿命周期设备管理（二）现代设备点检管理体系1.设备管理方式的变革2.设备点检的概念与实质3.现代设备点检管理体系4.设备点检的&ld......

探秘大国重器的智造之路——走进中国中车&三一重工长沙：2026年10月15日

董事长、总经理等高管、事业部负责人、生产部门负责人行程安排第一天：参观中车+主题分享08:00-09:00统一乘坐大巴，移步株洲中车参访学习行程介绍，随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。09:00-09:40参观科技文化展示中心中国轨道交通装备企业第一个现代化专业馆，又称“超级碗&......

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟长沙：2026年10月29日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美......

生产现场效率提升与低成本改善实战训练长沙：2026年10月30日

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程内容第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一消除生产过剩的浪费4、浪费二库存是罪恶吗5、浪费三生产次品的浪费6、浪费......

TWI一线主管管理能力提升长沙：2026年10月30日

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领......

精益工具之防错法实践训练营长沙：2026年10月30日

“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”......

生产管理培训内训课程

一线班组长员工管理实战训练主讲：王老师

人是企业生产的动力，而班组人员更是企业利润的创造者。所以作为企业基层管理者的班组长，能否成功管理好自己的班组成员，也是判断其是否优秀的标志之一。本课程就是为了提升班组长对员工的管理能力而开发的。课程目的：为制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的员工管理工作规范、思路、方法与工具课程效果：如切实运用员工士气提升、班组凝......

优秀班组长成本管理主讲：陈老师

第一部份生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化第二部份生产效率改善一、现场效率提......

22pmc通用公开课版主讲：雷老师

中小企业生产计划和物料控制PMC管理制度决定公司盈利成败，为了快速、准确响应客户需求，因此供应链交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，如何降低物料成本，透过销售......

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