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解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙:2026年09月03日
董事长、总经理等中高层人员,强烈建议企业组团定制,针对性解决企业问题;行程安排时间主题内容第一天:工厂参观+主题交流分享8:30-09:30标杆学习行前引导比亚迪(长沙)背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对比亚迪(长沙)公司的简单介绍,引导大家对其“技术为王,创新为本”发展理念的深入思考。09......
制造业现代仓储与高效物流配送 长沙:2026年10月15日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲:仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
供应链全方位风控与合规管理 长沙:2026年11月04日
第一讲:强化供应风险与合规意识一、关注面临的供应链风险1. 国际环境2. 产业政策3. 供需波动参考资料:DHL Resilience 360二、强化供应链风险与合规意识1. 从“要我合规”到“我要合规”2. 从主动管理风险到被动应付3. 构建风险与合规管理体系案例分享:......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉:2026年08月28日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的......
高级仓库管理与库存控制 武汉:2026年08月28日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的工......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉:2026年09月10日
公司高层或决策层,工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员,厂房设施管理人员,工业工程师,生产工程师,工艺工程师,物流工程师等。课程背景:绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生......
高级仓储管理与库存控制(沙炜) 武汉:2026年09月10日
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉:2026年09月11日
针对采购和供应链场景现场手把手带练实战案例分享学员具体问题演练课程对象采购,供应链,供应商质量经理,工程师等课程大纲模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理......
物流管理培训内训课程
如何做好仓库管理员 主讲:周老师
一、何为仓库管理员1、仓库管理员的工作界定2、仓库管理员的工作定位3、仓库管理员的工作特点4、仓库管理员与采购经理、财务经理5、理想与现实之间的仓库管理员6、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求7、仓库管理员的培养与训练二、仓库规划1、决定仓储部门位置时,应考虑的因素2、仓库与区域的规划3、决定正常的仓位大小4、集中大......
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲:吴老师
● 掌握优化库存的策略、方法与工具● 掌握评估库存绩效的方法● 学会评估与核算库存成本● 掌握先进的库存管理模式与实践● 如何打好库存管理的基础课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲第一讲:理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价......
供应链管理报表体系规划与实施 主讲:杨云老师
模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例(供应链效率分析)2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点:4.运营分析和规划是战略执行的保障模块二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3.简化是流程管理的精髓4.流程穿......
