长沙中层管理培训

长沙中层管理培训公开课

目标管理与绩效管理 长沙：2026年10月08日

本课程通过讲授、小组讨论、角色扮演、练习与学员课后行动计划等教学活动，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。课程收益√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经......

引导式经理人--团队共创与赋能 长沙：2026年10月16日

部门主管、经理、HR、组织人才发展人士。课程背景：在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将 美军特种作战......

高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年10月30日

学习目标管理与计划的理念，提升职业化的意识、提升管理认知从职业化心态建设，认清绩效、责任与目标目标管理方法，掌握目标管理的步骤学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的绩效管理效果了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成绩效提升团队协作与沟通技能培训对象：......

兵王创造营---房地产销售铁军团队精准营销高绩效战斗力提升及精细化操盘业绩倍增秘籍解析 长沙：2026年10月31日

1.地产公司营销总监、销售经理、策划经理、一线销售人员。2.地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者、一线销售人员；代理中介公司销售人员。3.温馨提示：销售团队参加效果佳，适合营销总（经理）带队参加。【课程大纲】第一单元：销售兵王 创造营--致力打造一支具有策略思维的销售铁军1.销售大环境变革--难2.房企融资......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 长沙：2026年11月07日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

中高层干部管理技能提升 长沙：2026年12月05日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......

团队复制精英班（3天2晚） 长沙：2026年12月09日

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

高效的时间管理 长沙：2026年12月17日

第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事情？测测你的职业价值观根据工作目标结......

中层管理培训内训课程

向军队学团队的血性及执行力打造 主讲：黄老师

★ 诠释了中、美两军发展对比，揭示一切管理都是战争管理的外延★ 有效感知军队的团队打造，揭秘军队执行力来源★ 帮助管理人员明析管理者担当，塑造有血性的团队★ 多种有效方法打造团队灵魂和提升团队血性，强化团队协作课程对象：董事长、总经理、企业高层管理者课程大纲开场视频：建军90周年阅兵（节选）第一讲：中美两军对比一、中美......

天赋优势—激发员工工作潜能 主讲：邹老师

企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不开人。如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践......

高效团队凝聚力与团队执行力 主讲：董老师

案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲70%+体验25%+5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进升华，引导技术，激活心智动能！课程对象优秀骨干、中基层管理者、技术骨干课程大纲第一讲：高效团队建设管理——凝心聚力上下同欲启示：大雁团队、狼性团队解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救......

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