长沙设备管理培训

长沙设备管理培训公开课

预知维修的实施及设备零故障管理长沙：2026年10月13日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。课程收益明确现代设备管理理念与模式明确开展预知维修的实施掌握设备劣化及零部件失效的分析方法掌握设备维护前瞻性的预测方法掌握设备的状态监测与故障诊断技术掌握点检技能及机械设备故障诊断技术掌......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班长沙：2026年11月02日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施（二）智能化过程中运用的设备故障诊断技......

设备设施完整性管理长沙：2026年11月03日

目前我国企业设备管理体系还处于传统的管理模式，已不能完全适应现有生产发展的需要。新形势下，企业必须通过技术改进和加强管理相结合的措施来进行设备管理，二者相辅相成，缺一不可，这是人们对设备管理的共识。面对经济全球化的竞争，通过实施基于风险的设备设施完整性管理，基于设备的运行状态合理使用检维修资源，同时改进、完善工作流程，......

故障削减不再难-故障管理与故障消减长沙：2026年11月20日

制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员。课程大纲：第一单元故障管理基础，我们需要了解1.什么是设备故障设备的潜在缺陷微劣化2.设备故障分别大部分故障都是简单原因导致的3.设备原因分类故障的关键......

可靠性维修与设备点检管理长沙：2026年11月30日

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......

现代设备管理与维修工作系统武汉：2026年09月15日

1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。资格认证：证书费 800元/人；经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸......

智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班武汉：2026年09月15日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲（主讲老师将根据现场情况对授课内容做出相应调整，也欢迎学员带来相关的技术资料和图纸用......

变频器应用与常见故障排除实操武汉：2026年10月13日

一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面板、外端子控制的运行、点动、正反转；调整，工作指示等应用；2、变频器典型电路使用。（通过按钮控制变频器运行、电位器控制变频器频率、运行指示灯、故障指示灯的运......

设备管理培训内训课程

TPM课程大纲主讲：熊老师

提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题！生产设备是企业最重要的硬件，全面提升设备的产能与品质保证能力，是生产主管最重要的课题之一；如果能确实掌握设备-质量（M-Q）关联，将从根本上解决产品的关键品质问题如果能提升设备总合效率（OEE），生产效率将傲视同行，取得无可匹敌的成本优势TPM活动就是以设备为导向的、以......

现代精益设备管理工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升主讲：柳老师

自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶&rdquo......

设备要效益TPM赋能七大管理主讲：柳老师

VUCA时代设备如何赋能？工匠时代设备如何增效？价值时代如何让设备为实现产品而服务？向设备管理要效益已经成为智能制造时代一个无法逾越的话题。用实战去诠释，用案例去演绎，让企业不枉此行！我们唯一的要求就是您带着问题来!透过全方位、全系统、全效率、全价值、全创新的角度去解决设备管理中的困惑。人人都是设备管理者、人人都是效益......

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