长沙大客户销售培训

长沙大客户销售培训公开课

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售长沙：2026年11月13日

1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2026年11月06日

前言：新时代新环境，销售的效率如何提升？1.方向：分析与判断2.方法：借鉴与思考3.技巧：实践与总结★ 案例分析：西门子产品的在中国市场的开拓第一模块：明确我们的目标-大客户的特征与定位思考题：领导怎么教我就怎么做，是不是100%的好销售？一．大客户的定义以及核心开发策略：1.合作金额大的客户：稳2.行业影响力大......

如何成为金牌销售1：销售生产力管理（提高销售的效能）广州：2026年11月06日

所有销售经理、销售人员。课程大纲一、影响业绩的因素1.案例分析：他们的业绩因何不同2.对各种影响因素的分析3.外部因素分析4.内部因素分析5.个人因素分析二、RAC模式和销售平台1.RAC模型2.对绩效、活动和能力的分析3.绩效和活动的关系4.活动和能力的关系5.销售活动曲线和平台思想三、潜在客户开发1.您的目标市场2......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州：2026年11月06日

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

大客户的开发与管理广州：2026年11月09日

第一部分：大客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用3.行业与区域市场形状4.考察市场的五勤系5.我为什么找不到客户6.寻找客户的方法有哪些7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大误区9.如何让客户主动找我们10.案例：这张客户信息表的问题在哪里？11.工具：开户开发的十大思维12.工具：头头是道的运用第二......

如何向客户高层成功销售广州：2026年11月11日

1、陈述锁定合适高级管理人员的技巧2、描述接触高管机的4种方式3、掌握与客户组织中的高级管理人员建立可信度的方法4、制定“价值方针模版”与“年度回顾”流程课程对象资深销售代表、客户经理/主任、销售经理/主管等（具有3年以上销售工作经验的学员听课效果更佳）课程大纲【第一天上......

大客户销售-需求挖掘和方案赢销广州：2026年11月13日

1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2.掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3.掌握定制方案时的步骤和策略4.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧培训对象：大客户销售人员、销售管理人员培训大纲：一、销售人员如何适应新环境？1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注......

向华为学习：顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营广州：2026年11月13日

销售总监/经理/主管、大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人士。课程内容一、解决方案，必须要以客户为中心1、华为销售如何用一封邮件生生撬走得到千万订单2、如何正确理解“客户”：有奶也未必是娘3、如何正确理解“中心”：哪些要求要满足，哪些要求要say no4、项目......

大客户销售培训内训课程

工业品狼性营销——工业品销售励志与营销战法系统训练主讲：包老师

这是一个狼多肉少的时代，这是一个竞争残酷的时代，面对上有国际品牌的高举高打，下有三、四线品牌的游击蚕食，夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心，出现以下种种疲态：● 销售业绩不温不火，市场推进举步为艰。● 老人激情不在，新人狼性不足，整个团队缺乏战斗的激情。● 整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维，缺乏系统的推进章法......

解决方案设计工作坊主讲：唐老师

产品市场负责人、解决方案设计人员、业务管理人员、技术服务支持、销售负责人、企业管理者，售前咨询顾问课程方式：工作坊实战研讨会【课程大纲】模块一：基本理念讲解为什么需要解决方案讲解解决方案价值传递的桥接阐述制定解决方案基本逻辑讲解解决方案设计的全流程当前编写解决方案面临的挑战及应对方法模块二：行业趋势分析客户所在行业之外......

企业战略营销规划：从战略到执行主讲：潘老师

导入：开场提问：什么是战略？什么是好的战略？营销战略与企业战略的关系？营销目标怎么制定？第一部分：战略概述一、正确理解战略1.战略是什么2.战略不是什么二、战略管理定义三、企业战略解决五大问题四、企业战略不清晰或缺失带来7大问题第二部分：怎么做战略梳理——战略梳理五步法一、第一步：战略五看，清晰......

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