长沙人力资源规划培训

长沙人力资源规划培训公开课

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班长沙：2026年10月13日

第一部分数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

任职资格体系设计与应用长沙：2026年10月16日

一、对于企业中长期可以实现：清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。知......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞长沙：2026年10月29日

《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题武汉：2026年08月03日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

企业如何整合创新人才发展培训体系武汉：2026年08月03日

各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......

向华为学习-任职资格标准体系建设及应用武汉：2026年08月21日

一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 武汉：2026年08月27日

讲师在本课程中深入探讨企业在“人力资源管理优化”的现实案例（管理咨询项目），真正让企业学来即用，用之即有效的管理方法，精彩内容期待与您分享！概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；结合实际、模拟练习：结合......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力武汉：2026年09月03日

第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......

人力资源规划培训内训课程

组织建设之六脉神剑——如何实现组织绩效突破的人才战略主讲：郑老师

一、关于理论和含义1、组织的含义2、组织绩效的含义3、组织绩效与个人绩效的关系4、绩效考核的四大核心要素（1）组织目标（2）沟通与辅导（3）考核与反馈（4）诊断与提高二、组织建设的内容1、议事规则2、架构及管理层级搭建逻辑3、干部队伍三、HR协助实现组织绩效突破的几把利器——六脉神剑（以WD举例......

全球视野下人才发展趋势和跨文化管理之战略解码主讲：麦老师

公司董事长、总经理和各级高级管理者等培训方式理念阐述、前沿分析、趋势展望、案例剖析、标杆企业分享、互动交流等课程大纲模块1: 全球视野下的企业文化演变和人才发展趋势篇VUCA“乌卡”时代商业环境变革与公司战略和企业文化之演进标杆案例：某顶级跨国500强公司全球运营策略演变之战略解码从优秀到卓越：......

人力资源管理之道(非人) 主讲：乔老师

团队管理人员人力资源从业人员后备管理干部课程大纲（一）什么是人力资源？1.如何看待人？2.什么是人力资源？3.我与人力资源管理的关系4.小组研讨：我认识的人力资源管理（二）选人∙当好伯乐1.识别用人需求（1）工作分析①什么是工作分析？②为什么要做工作分析？③工作分析的方法④工作量测算（2）人员需求预测①人员盘点：数量和......

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