长沙绩效管理培训

长沙绩效管理培训公开课

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题 长沙：2026年11月10日

2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。......

赢在绩效—系统建构绩效管理体系 长沙：2026年11月19日

第一讲：绩效管理制度的组成部分1.绩效考核的主体2.三级目标的来源与组成3.三级考核的周期4.考核的形式与评分标准5.考核结果的校准6.考核面谈7.考核分级与绩效工资/奖金/涨薪示范：绩效管理制度框架第二讲：关键绩效目标分解与制定一.公司级的关键绩效目标1.经营结果指标+客户满意度KPI2.管理指标KPI3.人效指标K......

新形势下的物业品质管控及人力资源管理与绩效考核实战培训 长沙：2026年11月21日

专门针对企业在新常态下品质、人力、绩效中的焦点问题和难点问题展开研究；全面解读行业发展态势，分享百强品牌企业品质管理与绩效管理经验与典型案例；以独特的眼光和思路，就如何构建有效的品质管理体系形成系统的解决对策和措施，目的在于帮助物业管理人员全面系统的梳理物业品质管理思路，构建适合企业自身特色的品质管理与人力资源体系。课......

高效管理之绩效管理 长沙：2026年11月26日

中层管理人员和部门管理人员等课程收益1.正确认知绩效管理的全流程和底层逻辑；2.学习部门绩效指标的设计的知识、方法和工具；3.掌握绩效辅导、反馈、面谈的技巧，提升管理水平；课程大纲第一章如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.什么是绩效管理？2.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛3.绩......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 长沙：2026年11月27日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬管理和分配政策。2.国有企业工资决定机制（工资总额预算管理）政策。3.《关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见》......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长沙：2026年12月03日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

绩效管理与薪酬设计训练营 长沙：2026年12月04日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 武汉：2026年11月11日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......

绩效管理培训内训课程

营销部门绩效考核创新攻略 主讲：肖老师

许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会“水涨船高”。只要做好了绩效......

绩效考核体系及其可以解决的问题 主讲：刘老师

考核思想公司、奖金计算与发放有依据，公平支持战略实施打造团队提高员工素养支持流程、制度实施考核方式主观化考核依靠考核者的感觉、印象考评效率高容易产生不平等、不信任的情绪客观化考核依靠表单、实物反应、记载的数据、事实考评客观、真实要求公司管理流程化、表单化要求数据保管可靠、使用方便指标设......

组织绩效盈利 主讲：张老师

1、企业负责人2、中高管团队3、人力资源负责人4、核心员工和储备管理层【培训人数】20人至80人【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。【课程特点】本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：1、咨询式在培训之前，经过行业调研和......

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