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目标管理与绩效管理 长沙：2026年10月08日
人力资源总监、经理课程架构第一模块：绩效管理之基本知识√组织中，HR团队在绩效管理中的挑战√绩效管理的发展历史√绩效管理的标准模型（目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划）第二模块：绩效管理之目标设定√什么是绩效管理中的目标设定√目标设定的5个行动步骤●准备工......
高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年10月30日
第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 桂林：2026年11月18日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
管理者成长地图：工作分配控制与协商 广州：2026年09月15日
了解分配工作的原则和方法，分配工作的口气，以及下属不执行工作的对策；明确管理者自身的工作角色，职责权限范围，哪些工作可授权，哪些工作不能授权；掌握授权的原则、步骤和层次，提高工作效能；学会工作授权之后如何进行有效控制，避免反授权，或者授权之后没有结果；邀请对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的管理......
目标管理与计划实施 广州：2026年10月10日
一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡二、什么......
基于战略的目标计划管理 广州：2026年10月10日
第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节 管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道只是沟通问题？4、如何克服“忙、盲、茫&......
绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 广州：2026年10月14日
绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效考核的方法有很多，方法使用不当，绩效考核结果不良。本课程将立足于绩效考核的方法论，立足提升绩效考核的信度和效度，打通绩效考核的内在循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。本课程系列，......
组织修炼-提升组织战斗力 广州：2026年10月29日
从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与绩效管理演练 主讲：杨老师
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩......
四步达成绩效目标 主讲：赵老师
通过课程让管理者明确企业要的结果是什么，同时明确企业要有5-10年的发展规划，然后在制定3-5年的计划，在细致到每年的年度计划，然后在细化到每天的日常活动，我们应该去让我们每天的日常经营活动与企业战略目标去对接起来，就是根据计划的不断细化决定我们日常的经营活动，让我们的经营计划，和我们所做的工作定位准确，始终对接企业目......
绩效倍增目标爆破 主讲：王老师
掌握4R系统：学习并掌握OKR、阿米巴、PBC和BSC等4R系统，了解其应用场景和优缺点，学会如何将其应用到企业管理中。2. 提升绩效管理水平：通过课程学习，能够掌握新型目标绩效+精益管控+组织协同+全员共战+管理会计的管理模式和体系，从多个维度和角度提升企业的绩效管理水平。3. 理解VUCA时代的挑战：课程能够帮助学......
