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引导式经理人--团队共创与赋能 长沙：2026年09月18日
在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔在谷歌，认为优秀经理人的八项素质......
兵王创造营---房地产销售铁军团队精准营销高绩效战斗力提升及精细化操盘业绩倍增秘籍解析 长沙：2026年10月31日
1.地产公司营销总监、销售经理、策划经理、一线销售人员。2.地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者、一线销售人员；代理中介公司销售人员。3.温馨提示：销售团队参加效果佳，适合营销总（经理）带队参加。【课程大纲】第一单元：销售兵王 创造营--致力打造一支具有策略思维的销售铁军1.销售大环境变革--难2.房企融资......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 长沙：2026年11月07日
企业中层管理人员课程内容第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团......
中高层干部管理技能提升 长沙：2026年12月05日
企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......
团队复制精英班（3天2晚） 长沙：2026年12月09日
企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......
卓越团队凝聚力训练营 武汉：2026年10月10日
1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程时间......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 武汉：2026年10月12日
模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好"到"让团队做好"2 2. ......
聚焦商业成功的干部管理之道 武汉：2026年10月14日
从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法学习华为干部培养的导向及原则学习优秀企业在干部选拔上的核心标准了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性学习华为如何落实干部考核及作风建设课程大纲：一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求......
团队建设培训内训课程
团队建设与潜力开发 主讲：吴老师
该课程适用于中基层管理者及企业核心骨干人员。授课方法：采用知识讲授、案例讨论、项目游戏互动、分组研讨、视频分享、头脑风暴等方式授课。课程大纲第一讲：团队建设是企业的核心竞争力一、团队是什么（一）为什么要建设团队：提升核心竞争力（二）团队的五大作用1、协同提升绩效2、互补能力不足3、激发无穷智慧4、相互支持激励5、降低沟......
团建与人才发展体系构建方法 主讲：许老师
地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用，外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低，流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没，中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢，中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢，中海地产《双动力人才发展体系》为什......
打造高绩效团队——突破团队协作五项障碍 主讲：李老师
◆认识并了解领导力和团队合作的重要性；◆掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；◆建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；◆掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；◆提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；◆掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具......
