长沙财务管理培训

长沙财务管理培训公开课

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控长沙：2026年09月22日

一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:·战略目标解读与沟通-目标关联性与利益共享说......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班长沙：2026年10月08日

(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......

打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术长沙：2026年10月09日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、探究沟通的本质沟通目的是什么？双赢&多赢+价值创造解决或最大程度化解双方的问题模块二、提升沟通能力三部曲【情景演练】电影之《意料之外的成本优化机会点》- 如果您是刚入职的成本分析师，在发现问题后，面对多个相关人员，如何确定正确的沟通顺序？......

新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范长沙：2026年10月13日

各级行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员;各级行政事业单位财务部(科)、审计处(科)、资产管理部、政府采购部、工会、办公室等相关工作人员;各地财政局预算处(科)、资产处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)等工作人员;医院、学校等单位总会计师、财务部(科)、审计、资产管理等部门工作人员......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析长沙：2026年10月13日

最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......

财务BP特训营长沙：2026年10月14日

【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......

对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理长沙：2026年10月14日

面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？当企业战略制定后，如何做好预算筹备，让资源配置承接战略意图？如何保障预算编制中，业务与财务的一致性和逻辑性？如何做好滚动预测，使得资源的弹性配置有依据？如何建立各层级主管由管理者向经营者转身，让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系？本课程......

企业财务法律法规知识更新与企业合规经营长沙：2026年10月29日

第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例：1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报？2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理是企业合规经营的保护神与防火墙？国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的......

财务管理培训内训课程

财务战略主讲：霍老师

第一部分关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分关于企业财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检（财务战略的前提）四、......

全面风险管理框架下的信贷风险管理主讲：卜老师

随着商业银行改革进程全面提速以及国内金融市场全面开放的来临，中国商业银行在当前的经济形势下，不断调整经营管理思路，加快市场拓展步伐，实现持续稳健发展，城市商业银行必须夯实内部管理，在经历了全球性金融危机的洗礼后，随之而来的是更为严格的监管要求和更为严峻的生存挑战。银行快速发展的同时，积累了很多的风险，银行不良率和不良贷......

业财融合之道与企业实战攻略主讲：彭老师

业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力......

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