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工程项目管理实战演练 深圳:2026年08月01日
工程公司管理者\工程管理经理\工程项目经理\工程项目组核心成员\工程监理课程收益:了解工程项目管理的特点了解工程项目管理的框架及要点分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野掌握工程问题分析与解决的方法套路培训颁发证书:pdu培训证明课程大纲:一、项目管理认知前言:要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?为什么要学......
房地产工程项目管理与穿插施工案例解析 西安:2026年08月01日
【课程背景】 在当前房地产行业中,工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、如何最大程度地提高项目工程质量,减少客户投诉,降低工程整改、返工、无效成本,成为当前房地产项目管理中的一项重要关键。 深刻理解穿插施工管理之道,压缩关键线路工期,提升非关键......
工程项目管理实务—项目计划与控制 上海:2026年08月11日
本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通,项目经理应具备的特质和......
业主工程项目管理实践 北京:2026年08月01日
1、清晰认识业主工程项目本质和特点;2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程;3、培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目;5、有效协调公司内部关系,管理公司内部利害关系人;6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人;7、掌握一......
质量工具综合训练营之-SPC&DOE 上海:2026年09月11日
越来越多的企业意识到:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题,有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题,将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程,精选两大常见质量工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患,提升质量水平。不同于以往质量......
一线主管问题分析与解决 上海:2026年09月03日
一、理清问题:认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏:收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”,其步骤主要有:1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......
