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先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP 东莞:2026年08月21日
第一单元:汽车行业的设计特点汽车行业的设计特点APQP的定义与目的APQP的思路实施APQP的十大原则第二单元:APQP的实施过程产品品质策划进度图表APQP的启动APQP风险评审APQP阶段一:计划和确定项目客户的呼声案例分析:如何进行客户呼声分析业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想客户输入:客户设计资料的审查目......
IATF工具应用:APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划 深圳:2026年08月03日
精准把握新版要求:清晰掌握APQP第三版、PPAP第四版(注:PPAP现行仍为第四版)、控制计划第一版的核心变化与强制要求,确保合规打通APQP全流程:系统掌握APQP五大阶段(计划与定义、产品设计、过程设计、产品与过程验证、反馈评定与纠正措施)的关键任务、输入输出及跨部门协同要点。高效执行PPAP:准确判断PPAP提......
APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序 深圳:2026年08月31日
“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱,我们......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 深圳:2026年09月11日
(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准;(4)掌握 APQP 的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组......
从技术走向管理-角色转型与实践落地 北京:2026年08月28日
通过提供学员学习、觉察与实践改善机会,帮助企业:1) 帮助学员快速度过转型期,稳定和提升部门的绩效,降低绩效下滑的风险;2) 减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;3) 促进管理者掌握分析和改进执行效果的方法论,提升执行效率,降低管理成本。课程对象:1) 从技术、业务转型的新晋管理者(通常 3 个月-2 ......
领导艺术 北京:2026年07月31日
企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程内容:破冰和态度调整破冰:寻找一个他周哈里窗行为循环学习的精义第一单元:认识领导——管理的基本原理与概念管理的八字真言现代与传统管理者的区别讨论:什么是管理者威信?领导格言第二单元:提升领导力——管理者的价值取向及对下......
