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向华为学习:从线索到回款(LTC)销售流程建设 广州:2026年12月17日
01借鉴优秀企业的实战经验,跳出本行业的约束,为本企业的营销体系发展规划,提供可参考的思路和方法;02课程不仅讲授方法和工具,学员也可针对自身的案例提问,讲师现场指导并提供解决思路,真正启发学员。课程对象需要建立或完善统一高效的销售流程、销售文化、销售技巧的销售团队和个人。课程大纲一、导论:华为营销体系能力构建的发展历......
大客户销售流程与公关技巧 深圳:2026年11月07日
掌握大客户销售的“八大”流程清晰认识客户的决策链了解大客户的四种角色了解客户需求的四种类型掌握四种类型客户的沟通风格掌握挖需求的三大工具识别客户成交的信号了解成交的十八种方法课程对象大客户销售人员、B2B销售人员、项目型销售人员、销售管理人员等授课方式行动学习工作坊、讲授、游戏互动、案例分析、小......
大客户销售流程与公关技巧 上海:2026年11月07日
大客户销售人员、B2B销售人员、项目型销售人员、销售管理人员等授课方式行动学习工作坊、讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练、视频解析课程特色学:知识讲解、案例教学动:利用行动学习工作坊,激发学员右脑,让学员积极参与学习,有趣有料用:现场产出适合本企业的销售工具,回去就可以用课程大纲一、开局篇:理解何为大客户销售......
向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 上海:2026年12月11日
1、对营销体系建设形成框架化的理解,对照企业当前所处的不同阶段和商业模式,了解在营销体系上应该先从哪入手开展工作。2、针对企业现状,匹配对比标杆公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略,了解如何进行大客户的选择和对应的打法。3、了解销售组织应该如何打造、如何排兵布阵、如何完善销售组织、如何提升项目型销售组织与职能组织之间......
“投标竞争策略和报价方法及投标文件编制技巧与风险管控”专题培训班 上海:2026年11月06日
1.学习政策导向,从而有效地指导企业的经营发展方向;2.学会阅读理解招标文件,分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点,制定正确的投标竞争策略和报价方法;3.学会合理利用评标规则,特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范,来实现对技术和商务部分的正确应答,编制出一份能致胜的投标文件;4.管控投标过程中的......
研发项目工具与模板实务训练 上海:2026年12月03日
一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知......
