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有效冲突管理 深圳:2026年10月17日
一、了解企业内部冲突存在的必然性以及冲突本身的双重特点;二、了解冲突管理的五种策略,树立企业内部以合作的方式解决冲突的理念;三、分析企业内部面对冲突容易出现的误区和障碍;四、改善冲突中的沟通能力以及情绪管控意识;五、克服思维方面的误区,把握解决冲突的切入点;六、会议沟通中的冲突与提升会议效率;七、跨部门合作中的冲突管理......
跨部门沟通、协作与冲突管理 深圳:2026年10月22日
中、基层管理者、部门主管。课程大纲第一天:开场:课程目标与参与原则课程整体框架介绍学习契约共建:明确开放、非评判与深度参与的原则乐高热身活动:相同指令下的多元建构活动目的:通过相同积木、相同指令下的不同作品呈现,隐喻组织中“信息在不同部门背景下的解码差异。模块一:部门墙的“破与立”聚......
跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理 深圳:2026年10月29日
1、本培训课程的首要目标,是通过一系列仿真程度极高的“沟通游戏”、“案例研讨”、“角色扮演”等,让学员在极短时间里深刻体味沟通的障碍、可能存在的普遍问题及解决办法,真正实现从感性到理性的深度认知、深刻理解,从而影响行为方式,达到一般培训所不能达到的......
基于性格色彩的冲突管理培训班 杭州:2026年10月15日
不是每个下属都用同样的方法去管理!不是每个员工都会积极主动向上奋斗!你看好的员工频繁跳槽很不安分!资质平凡的员工却在这里混混日子!有人不在乎升职这个饼!是激励的方式不对?沉默不代表他没有想法,那他的内心究竟在想些什么?员工的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格,我该如何去管理人的性格并管理他的......
人才引爆点:可复制的人才管理实操班 上海:2026年11月27日
家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决......
新任管理者技能提升:从个人英雄到卓越管理者 上海:2026年09月10日
一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你,升职了——什么变了,什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨:《技术大牛升职记:为何团队业绩反而下滑了?》2、理解你,好累哟—&mdas......
