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培训需求诊断与年度培训计划制定 广州:2026年10月29日
1、培训体系欢迎词、课程简介培训体系摸底测试培训管理者的角色定位与挑战培训管理的指导思想,方针和策略2、课程体系培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)培训课程体系的分类原则及方法企业培训体系和课程体系实例分析小组练习:课程体系设计3、需求诊断和分析培训需求的切入点及其适用范围以战略和绩效为导向以......
培训需求诊断与年度培训计划制定(第3期) 广州:2026年10月30日
一、培训管理体系模型介绍案例:世界著名企业的培训体系二、培训管理的指导思想三、培训需求分析的基础——课程体系建设1.课程体系的分类原则2.课程菜单梳理案例:某大型企业通用课程体系分类小组练习与点评:梳理出自己单位/部门的课程体系(结合工具模板完成)四、四种培训需求分析法的比较1.问卷调查法、战略......
量化管理:年度培训计划制定与执行 广州:2026年11月19日
1、突破传统理念:课堂中老师将分享独创的培训软件及其思路,为学员提供新的培训理念;2、先进工具:提供世界500强的工具,让学员的培训管理快速提升到国际先进水平。培训对象:人力资源经理/主管/骨干员工;培训经理、主管等培训负责人。课程大纲:第一天 培训体系、需求诊断和咨询一、 培训体系1、 欢迎词、课程简介2、 培训体系......
培训需求分析与培训计划制定 广州:2026年11月26日
一、传统视角下的培训需求分析误区(一)麦基和泰勒的方法论(二)凯瑟琳的培训需求排序(三)斯蒂芬的绩效差距(四)切斯特的寻找学习主体(五)Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境(一)无法闭环:培训需求到培训效果评估(二)无法客观:挖掘需求与真实有效(三)无法衡量:培训目标与培训效果的脱节......
KF思维技术:系统思考与理性决策 广州:2026年11月26日
解决问题是体现一个经理人职业能力的最好机会。但现实中,我们经常看到这样的现象:l 想提高本部门的效率问题,却导致其他部门的效率下降……l 业务开展不顺利,问题不断堆积,疲于奔命内心焦虑……l 疫情带来业务的巨大不确定性,很多事情已经不能用现有的方式运行,某个业务该......
CPSM模块一:供应管理核心 上海:2026年11月20日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士课程大纲一.寻源1.评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中2.分析内部客户要求的可行性,并给出建议3.分析商品或服务的潜在来源4.基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合方法5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略6.确定和实施技术手段,支持供应管理......
