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人力资源战略规划与高绩效组织设计 佛山:2026年11月07日
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲,优秀员工仍然不断流失,新人又青黄不接?对企业而言,没有战略,或者战略不科学与不合理。人力资源战略规划作为人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,有意识地规划与培育核心能力,构建有效的......
创造价值,致胜未来 从业务战略到人力资源战略 深圳:2026年09月17日
一、从战略到人力资源管理的关键逻辑从KANO狩猎模型看人力资源价值创造人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技从战略到人力资源变革的基本逻辑组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维二、业务战略解码的基本逻辑从战略洞察到战略规划战略解码的核心逻辑与流程:共识、解码、协同从战略目标......
人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 深圳:2026年10月16日
内容前沿 “人力资源战略罗盘”,有别于商学院和咨询公司的纯理论模型,是一个高度实践锤炼,理论沉淀而成型的竞争性人力资源战略制定工具。讲师资深 “人力资源战略罗盘”的作者刘晓光先生,是中国第一位在大型跨国公司主导全球人力资源战略和人力资源部门转型的高级副总裁。通过&ld......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 重庆:2026年10月29日
模块一 整体逻辑——读懂十五五,思考与人力资源战略的联动核心要点:基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务:多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局:十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己:理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......
建造“未来世界”;项目管理实战能力提升 上海:2026年09月14日
在项目管理培训中引入剧本杀辅助形式,本质是用“沉浸式场景”解决传统培训的“理论脱节、参与度低、实战不足”三大痛点——它不是为了“玩”,而是将项目管理的核心逻辑(如范围管控、跨角色协作、危机应对)转化为“可体验、可......
领导力核心——团队管理沙盘 上海:2026年12月02日
1.多元化的教学方法:课程采用了多种教学方法,包括案例分析、角色扮演、团队讨论2.实用性的工具和技巧:课程提供了一系列实用的工具和技巧,如团队管理沙盘等,帮助学员在实际工作中解决问题和应对挑战【课程收益】1.使领导者明确自身的能力和意愿是有效领导的关键因素2.使领导者明确提升影响力是高绩效的基础;并通过培训找到提升影响......
