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10大销售管理问题解决之道 广州:2026年10月17日
本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理,非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么,应该做什么,怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼,将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合,与管理及执行工作十分贴切,真正做到了将实际的操作方法系统传授,所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 广州:2026年11月12日
第一单元 大客户销售概述认识决定竞争胜负的内外在基础摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系;把握专业营销的“咨询”和“企业级”特征,做到资源的有的放矢;树立正确认识:为什么需要学习OIPC四步法?第二单元 大客户营销精英的顾问销售技术需求的冰山:体验一下情感掌握......
销售管理策略画布——新形式下销售增长策略 深圳:2026年10月16日
销售经理/储备干部、资深销售人员/客户经理。课程大纲第一天一、破冰活动二、销售管理策略画布的模型介绍1、 案例:销售经理常见的管理错误2、 销售经理典型工作任务3、 销售计划的重要性4、 销售管理策略画布的课程架构图5、 课程目标及收益三、市场及客户分析1、 市场分析(1)包括宏观分析、政策法规分析、销售数据分析等(2......
大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 深圳:2026年10月16日
销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理,产品经理, 部门主管项目运作型的销售,百万级,千万级,甚至亿级别的大型工程类项目型销售。建筑工程行业,灯光行业,通讯行业,IT 类型的项目。1.以大公司以及奥运项目的实践为背景,学会运作项目的正规套路,打下扎实的基本功。2.传授核心运作技能,创......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 深圳:2026年10月17日
公司创始人带队:供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等,为推动跨部门协同降本、统一认知,建议以下一起人员参加• 研发负责人:负责技术降本• 质量负责人:负责检验标准合理化• 财务负责人:负责降本核算与激励兑现课程大纲:一、2025采购如何降本增效?1. 挑......
APR模型之:成功班组长实战与提升 深圳:2026年11月06日
一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部?3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果,重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道工序为客户f)标准化g)5S &mdas......
