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研发人员的选育用留-研发绩效管理 广州:2026年10月16日

一、案例分析1、演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1、研发人员的特点(1)研发人员智商高、逻辑思维能力强(2)不善沟通,想法隐藏较深(3)流动意向比较明显(4)绩效差距比较大(5)研发人员不服管2、研发人员的素质模型(1)研发人员的冰山素质模型(2)优秀研发人员的常规素质要求3、案例分享:某案例公司的研发人员的......

研发人员培养及任职资格管理 深圳:2026年11月06日

系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了......

研发人员职业素养提升 深圳:2026年11月08日

1.综述:研发人员能力素质要求1.1什么是研发人员的职业化1.2研发人员必备的核心能力1.3优秀研发人员必备职业意识和心态2.研发人员必备职业能力与意识2.1全局意识2.1.1认识企业的本质/员工与企业的关系(工程师做任何事情都要从公司经营的需要出发来考虑,建立技术人员应有的全局意识)2.1.2研发人员如何理解企业文化......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 深圳:2026年11月23日

1.了解高绩效研发团队的构成及特点,并总结自己公司的差距2.总结研发团队发展的几个阶段,分析针对不同发展阶段的管理方法3.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对合适的人4.掌握研发人员的培养方法,学习如何根据职位体系来设计培训课程体系5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;6.掌握研发团队和个人的绩效目......

赋能型领导力 上海:2026年11月04日

在这个充满不确定性的时代,随着“互联网下半场”、“人工智能”、“数字化生存”这些关键词的出现,各个行业也面临前所未有的挑战和新格局,由此而来,领导力与领导方式也面临全新的挑战。该工作坊将围绕如何从领导者自身的转型和领导力重塑开始,自我赋能、赋能团队......

绩效管理体系建立 北京:2026年10月17日

第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

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江新安老师

研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...