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研发人员的选育用留-研发绩效管理 广州:2026年10月16日
1、陈述研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人2、描述研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系3、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;4、运用研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员5、领悟研发团队留人的方法和技巧培训对象公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经......
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 深圳:2026年08月02日
课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验,围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及考核KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研讨,使您最终真正掌握建......
高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营 深圳:2026年08月29日
第一部分:高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点(1)高管薪酬激励机制的常见问题解析(2)高管人员的三大关注点(3)高管人员薪酬激励的四大关键点2.高管薪酬设计的方法与技巧(1)高管薪酬的几种模式(2)高管薪酬设计的五大核心步骤(3)高管的职位梳理与职位价值评估(4)高管的薪酬对标与水平设计(5)高管的薪酬结构设计......
研发人员的考核与激励 深圳:2026年09月07日
第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐1.3研发人员的“幼稚”、盲目创新1.4研发团队的激励手段缺乏和滞后1.5研发......
MRCP管理心学TM 上海:2026年08月05日
自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路,管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人,控制一个人,就是把人当作物体来对待,......
采购必备的合同管理与合同风险防范 上海:2026年09月04日
一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款g)什么是默示条款,有法......
