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项目管理中的财务控制 深圳:2026年09月01日
一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要的决策过程可行性研究分析方法- 环境分析PEST/5Forces- 市场分析SWOT可行性评估的组......
财务价值发挥与塑造系列:项目管理中的财务控制 上海:2026年08月14日
任正非曾说过,优秀的财务总监必须要参与项目管理。参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。企业规模越大,财务人员的分工越细,往往会专注一小段工作,较难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,明智的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近......
项目管理中的财务控制 上海:2026年08月27日
目前企业的项目管理活动存在很多问题,不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题,也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说,由于任务的独立性,同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?如何合理核算项目成本,从而确定项目的标价?如何在项目预算过程中,预测难以应对......
项目管理中的财务控制训练 北京:2026年08月23日
第一模块:项目管理的世界项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段如何通过财务控制确保项目目标实现全面认识项目管理第二模块:项目评估与选择中的财务控制立项的基本条件可行性分析必须回答的几个财务问题项目的选择——从财务的角度如何判断内部收益率、净现值、投资回收期课堂练习:投资......
汽车制造业五大技术工具运用高级研修班 广州:2026年08月14日
IATF审核员技术工具培训和高级研修及研究专业相结合的培训教材。培训对象:企业管理者代表、质量经理、质量管理人员、工程研发人员、生产管理人、企业体系咨询师、认证机构审核员等课程大纲:第一天09:00-12:00 14:00-17:00第一部分:FMEA(潜在失效模式及后果分析)(第四版本)■FMEA的发展历史/概述-F......
以感动服务提升服务竞争力 上海:2026年07月30日
资深客服专员、客服主管、客服经理、售后及客户经理、大客户部、市场销售等希望提升公司整体客服能力的领导课程收益:通过互动式的客户服务经验分享,从而帮助服务人员提升:1、 从服务理念与服务细节两个角度把握创造客户感动的方法,理解客户忠诚的本质,理解如何培养属于自己企业的忠诚客户。2、 了解客户期望的产生原因与规律,掌握根据......
