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新版FMEA应用-产品失效模式和风险分析 长沙:2026年10月08日
技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。培训目标:使学员能熟练掌握FMEA,并能合理地运用在项目管理中的风险分析及确定改进措施;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系,将FMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合,确保在设计中对风险点进行有效地管控。课程大纲:FMEA的类型及分析对象创建FMEA的七......
现场质量问题分析与解决8D法 长沙:2026年11月05日
质量是企业生存和发展的根本,在企业中,90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类......
以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 长沙:2026年11月21日
一 、质量认知 -零缺陷思维1、企业要有坚定的质量目标2、走老路到不了新地方3、用过去的方法只会得到过去的结果4、不能依赖检验来取得质量成果5、产品质量与成本的 80%是设计环节决定的6、采购不能以低价竞标7、全员.全面.全流程.全系统质量认知8、建立岗位培训落地机制9、建立部门领导质量第一负责人机制10、部门及工序之......
看板拉动与均衡生产实战 长沙:2026年12月05日
一、 课程与学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望二、 精益生产体系介绍为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别三、KANBAN概述KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板”的区别K......
制造业成本管控之道 深圳:2026年10月16日
1、突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法;2、改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;3、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。课程大纲:(第一天)一. 认清成本,才......
现代IE实战技术 上海:2026年10月10日
企业工艺、制造、质量、设备、IE、工程等相关部门管理干部及一线骨干课程目的:了解现代IE的基本知识,建立系统全局观理解现代IE的主要方法论与操作要领学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓掌握现代IE的改善工具并活用于持续改善中提高学员现场管理和现场改善的技术能力互......
