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产品研发流程体系设计与优化 深圳:2026年11月06日
实用性:本课程提供大量实用的方法和工具,而不是理论的传授,具有极强的实用性;可行性:本课程中用到的各种方法和工具,均经过企业实践的检验,具有非常强的可行性;实践性:本课程课堂安排了大量的实践练习,以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具,具有很强的实践性;培训对象企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术......
市场驱动产品研发流程管理 上海:2026年09月17日
●产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理●PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员课程收益:明确产品的定义与管理者职责。掌握产品创新战略的常用方法,能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略,并进一步的形成产品路线图和技术......
产品研发流程优化和研发项目管理 上海:2026年10月17日
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、 客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至 更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
行政文秘核心技能提升实操班 上海:2026年10月17日
第一讲、 行政管理概述1、案例讨论:行政经理如何开展工作行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见系统化的行政管理先人后事行政的组织架构搭建因人设岗:灵活用工自助、机器、外包与自建团队专题讨论:专业的外包管理案例分享:苏宁VS华为公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够客......
高效招聘甄选技巧 上海:2026年11月07日
企业高层、中层及人力资源招聘人员课程特色1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授......
