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非人力资源主管的人力资源管理 南京:2026年11月19日
一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享(一)人力资源规划概述(二)人力资源供需预测(三)人力资源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)读懂工作说明书四、企业招聘管理(一)外部招聘与配置的基本流程(二)内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享(一)什么是培训(二)如何做好新员工上岗培训(三)在职员工......
非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州:2026年10月08日
提升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法,增加整体的竞争力并改善企业文化让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理,促进公司全体人力资源的良质发展。* 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能,达成主管人人做好人资管理的目标。培训受众:部门主管 经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战......
非人力资源主管的人力资源管理实战训练 苏州:2026年11月23日
在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。但是,对于这些主管,由于他们的工作性质所决定,又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论,只需掌握一些实务操作技巧即可......
腾讯创新激励机制 上海:2026年10月14日
腾讯凭什么做出了微信红包微信凭什么战胜⽶聊和QQ腾讯为什么⿎励员⼯内部流动什么样的薪酬制度能激励创新内部竞争居然比外部还激烈腾讯为什么推⾏敏捷研发制度课程大纲一、腾讯企业⽂化与⼈员培养❖ 尊重⽤户的企业价值❖ 微信⽀付崛起依靠企业⽂化❖ 全⾯的⼈员培养二、项⽬规划的赛马机制❖ 内部竞争机制❖ 赛马不赌马❖ 项⽬分级制度......
创新思维与工具运用 北京:2026年10月29日
第一部分、创新的定义与原理一、什么是创新?1.什么是创新2.创新定义的3个关键要点二、创新的障碍?1.创新障碍1:思维惯性/行为惯性2.创新障碍2:没有形成新共识3.创新障碍3: 成功后的狂妄自大三、创新的三大原理?1.原理1:创新的路径2.原理2:创新的3阶段3.原理3:创新的2大驱动力四、案例解析:加州无人餐厅/e......
