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现代仓库管理与高效物料配送 广州:2026年11月12日
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点3.供应链中,PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI,以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接4.良好仓库的管理标准都有哪些要求5.物料管理的......
现代仓储管理与高效物料配送 深圳:2026年10月08日
如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性......
高效仓储与工厂物料配送 深圳:2026年11月13日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力;2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制;3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念;4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。课程对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问......
高效仓储管理与工厂物料配送 深圳:2026年11月14日
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的‘客户’?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何?不同仓库的工作量侧重点?组织架构设置(岗位设置)......
采购成本降低及供应商谈判 上海:2026年11月06日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
绩效管理体系建立 北京:2026年10月17日
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲:第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......
