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采购成本控制、削减与采购谈判技巧 武汉:2026年11月04日
第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么?3. 如何认识价格分析与成本分析的差异?4. 如何进行采购战略成本管理?5. 买卖双方的不同视角:如何看什么是合适的价格?6. 讨论:采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性?第二章:战略采购成本管理与控制......
采购成本控制和供应商管理实践 广州:2026年09月17日
采购与供应商成本分析,采购成本控制的战略战术及技术,供应商关系管理与采购策略,供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理课程对象采购、PMC、商务、计划、财务、审计等业务部门中,与采购工作相关的人员课程大纲M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员,永远不能忘记的职业准则就是,千万不要幻想用采购战术上的勤......
物流成本控制模型分析与管理实务 广州:2026年09月18日
1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门及相关人员课程大纲导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块:物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流......
房地产成本管理3.0时代(财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算)五大阶段成本控制路径及案例分析 广州:2026年09月18日
1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师课程收益1、丰富性与针对性:信息量大,专业性及针对性强,案例多,把握成本控制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项,分析无效成本原......
大客户销售策略培训班 上海:2026年11月03日
* 全面观察买方采购流程,聚焦相关人员* 调整销售步骤,以适应客户的决策过程* 摸清并影响客户的决策标准,使之对己有利* 有效降低发生销售中断的风险* 分析竞争地位,制定克服自身弱点的策略* 掌握权威谈判技巧和产品演示流程* 在销售策略实施中预防和消除买方的突变* 从一笔业务开始发展出更多业务关系针对行业:项目工程类、......
5S与目视化管理应用 北京:2026年11月12日
公司内部中高层管理者、部门主管,技术工程师,现场主任领班,基层管理者,以及公司5S推进人员及相关人员。课程目标运用5S技能,完成现场各项工作关键绩效指标(KPI),提高每一位员工的工作效率。通过5S的开展,公司现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类管理改善项目的实施和达成。通过5S学习,使......
