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岗位分析与胜任力模型构建 武汉:2026年11月20日
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,人力资源专员等。课程收益:掌握工作分析的方法掌握撰写岗位说明书的方法熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践课程大纲:第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清,相互推诿2.工作量大小不一,岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2026年12月07日
职能部门经理/主管,人力资源经理/主管,与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员课程大纲一.开篇:企业为何需要做好岗位分析与职位说明 (第一天)案例:小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)1.2.职类与......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海:2026年11月19日
董事长、(副)总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海:2026年11月20日
为什么岗位分析费时费力又不易被认可?如何设计员工的胜任力模型?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平,以及员工自我公平?如何设计不同人员类型的薪酬结构......
供应商全生命周期管理 深圳:2026年11月09日
首创供应商筛选漏斗模型,引入 PDCA 的 循环,强调“生命周期管理”。从供应商 准入,到供应商绩效考核、提升等日常管 理,最后到供应商淘汰。课程收益:采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理 供应商呢? All goals of purchasers ......
2026汽车行业KD包装设计暨国际运输出口包装规划管理研修班 上海:2026年12月20日
中国汽车出海,尤其是新能源汽车出口持续领跑全球,KD(全散件)出口已成为主流模式。然而,包装设计不合理、物流成本失控、海外上线效率低、绿色合规风险大等问题,正悄然侵蚀着企业的利润与声誉。为了促进行业的技术创新和管理升级,我们将在上海举办“2026汽车行业KD包装设计暨国际运输出口包装规划管理研修班&rdqu......
