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生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 广州:2026年11月03日
作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导?发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用?----我们的“现场主管”!“工欲善其事,必先利其器”!本课程从管人、管事两个角度,帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力,让战斗在企业第一阵......
生产主管情景领导力提升及团队管理 东莞:2026年09月28日
本课程时长为2天学了很多精益管理、精细化管理知识,掌握了很多专业的管理工具,但是依然觉得在工作中不能得心应手!学了很多沟通的技巧,但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况,但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错,而是在于谁......
如何做一个优秀的生产主管 深圳:2026年10月10日
学习生产现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;清楚生产现场各项工作及改善,减少隐性和显性浪费的重要性;帮助企业有效地降低生产成本、提高产品质量;掌握生产现场改善的常用工具;学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题培养设备保养意识,学会运用高效的工作流程提高......
全能生产主管的十项修炼高级研修班 深圳:2026年10月17日
第一部分 现场主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具体职责角色认知能力主管的类型角色认知的三个层面第二部分 十项修炼之一:生产监控技术制定计划的五步曲确立目标的SMART法则如何拟定计划如何制定计划如何计划实施岗位之间接口处理第三部分 十项修炼之二:品质管控技术产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析......
EHS人员如何从优秀到卓越-EHS管理人员能力提升 上海:2026年12月03日
主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师课程大纲一、EHS经理人的角色认知1.什么是EHS ?2.从事EHS 管理,需要哪些能力要求?3.EHS 做什么?怎么做?4.如何提高EHS人获得所需的支持?5.出色的EHS = 团队合作二、EHS安全管理理论1. 戴明环PDCA与EHS2. 安全......
战略解码与敏捷目标管理 北京:2026年11月05日
各级部门管理者课程特色将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递,而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地,而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理,而是面对VUCA环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦:找准组织最有价值的战略目标,......
