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人力成本管控与组织人效提升 武汉:2026年11月05日

人力资源的关键价值所在,就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案,也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么?达成这些KPI的关键挑战有哪些,如何做有效数据分析,找到关键问题,采取有效的解决方案提升人效?本课程的内容为您进行解答。课程收益:1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析......

社税深度改革下的人力资源变革及成本管控 广州:2026年11月03日

1、税制改革与社保入税1.1六大税种改革1.2个税改革的目的1.3个税改革的主要内容1.4社保入税的误读1.5再看金税系统2、新个人所得税法十大重点关注2.1应纳税人群2.2应纳税所得2.3四项劳动所得综合征收2.4扣缴与清缴2.5提高费用扣除标准2.6扩大个税税级2.7降低经营所得税赋2.8筹划财产转让及其他所得2.......

企业成本管控之道—实务与Excel结合 广州:2026年12月12日

各类财务管理人员,成本经理,采购经理,生产经理、销售经理等课程收益:成本要管理,更要控制!向成本要利润,向成本要市场!本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版,为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念,核定方法,成本管控的理念、实务和实操技巧,利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型,让......

企业资金管理与成本管控 东莞:2026年12月12日

资金是企业 的运营命脉,企业的资金管理能力与风险管控,对企业运营能力提升和效益提高都有非常重要的作用。尤其企业集团提升企业提升资金运用效益的途径是集中管理。国际和国内很多大型企业集团在资金管理方面有很多先进的管理经验,值得我们学习。成本管控是企业经营、提升盈利的非常重要的工作,也是企业财务人员和管理人员日常管控的重要内......

成功班组长实战与提升 深圳:2026年11月06日

班组长、车间主任、生产管理者课程提纲一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部?3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果,重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道工序......

管理沟通与团队建设 广州:2026年11月07日

第一天:管理沟通第一讲:课程导入1.管理者最基本的三大技能是什么?2.三大技能的首要就是沟通的技巧3.哈佛大学关于沟通对职业人士影响的研究数据第二讲:领导者沟通1.管理的灵魂在于沟通2.您真正理解有效的沟通吗3.有效沟通的三大要素4.分析:常见的错误沟通观念错在哪里?5.沟通是一个双向的过程6.游戏和练习:非语言沟通方......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...