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做好兵头将尾——基层主管技能提升 广州:2026年10月14日
一、基层所扮演的角色1.态度——可靠1)业绩——长物2)行为——规矩2.基层如何做得好?1)重视自己2)合理表现3)做整体贡献3.基层主管应发挥的主要功能及价值1)指派任务2)指导激励3)过程管理4)掌握情报4.不要做这样的主管—&md......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 广州:2026年10月16日
一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业绩——长物3.行为——规矩二、基层如何做得好?1.重视自己2.合理表现3.做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1.指派任务2.指导激励3.过程管理4.掌握情报四、不要做这样的主管—&md......
成为卓越领导—构建高绩效团队 长沙:2026年07月31日
第一模块:管理者与团队领导力* 管理者三个层面的影响力* 管理者需要发展“团队领导力"第二模块:三项核心的团队特性* 团队状态与团队特性* 团队过程与阶段* “层级制”的影响* 团队过程与互动行为第三模块:发展三项核心团队特性* 认同目标的修炼> 目标的特点> ......
新任管理者技能提升:从个人英雄到卓越管理者 长沙:2026年09月01日
在市场竞争白热化的新商业环境中,企业的战斗力越来越依赖中层管理者的 “承上启下” 能力 —— 向上承接战略、高效执行决策,向下激活团队、释放组织潜能。然而,多数企业在提拔管理者时,往往更看重 “个人业绩英雄” 的过往贡献,却忽视了 “团......
产品与技术创新管理 广州:2026年10月10日
一、 产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理体系)3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、 驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......
制造业消除浪费、降低成本之实战训练营 深圳:2026年08月29日
制造业绝大部份都是充分竞争的行业,如家电行业,电子消费品行业。各管理者都想在价格上取得竞争优势。然后,原材料价格是如此的公开和透明,人均工资是年年上涨(理应如此)。成本优势从何而来?只有靠管理要利润,通过消除浪费、提高效率和提高质量才能比竞争对手成本更低。本课题设计之目的在于向管理者提高一些具体的降低成本、消除浪费的操......
