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华为项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳:2026年10月16日

华为早期之渠道合作,也是经历过没有人愿意合作到大家竞相合作的过程渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战,有些渠道人员如果项目运作经验差一些,很容易成为合作伙伴的马仔,任听渠道经销商的摆布,结果在最终客户面前完全......

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳:2026年10月16日

第一部分 项目运作原理第一部分之学习目的:要驾驭渠道首先要驾驭项目,项目运作能力的提高是一门必修课,所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。第一章 案例中体会项目运作本章学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉一.平民身份如何演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项目平凡的销售经理,竟然......

大客户销售项目运作与管理 深圳:2026年10月31日

客户经理 技术经理 交付经理 销售总监【课程大纲】第一讲、客户购买决策讨论:大客户销售的挑战?一、大客户销售认知1. 大客户销售的挑战2. 营销与销售的关系3. 项目型复杂销售及项目运作的特征和影响二、客户购买决策的底层逻辑1. 客户购买决策冰山图:“why”“how”&......

大客户销售技巧与项目运作实务 深圳:2026年11月20日

第一部分 项目运作---事关成败项目越大,运作越关键本单元学习目标:从问题的解决中找到项目运作的感觉一 平民身份如何演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项目平凡的销售经理,竟然被传说是高干子弟二 一个2500万项目的失败案例即使是大牌产品,也照样丢给一个小公司运作过程的失败,遭致后期招标全面被动三 从......

采购供应战略与战略采购实施 上海:2026年09月18日

第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略➢ 两大工具➢ 结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略➢ 完整的采购准则(Purchasing Gu......

MTP基层管理者管理技能训练 深圳:2026年11月06日

第一部分 管理者角色认知一. 管理的基本理解1.管理的含义 :找正确答案2.管理的两个误区3.管理的基本职能4.管理的本质  方圆理论案例研讨(1) :补贴该扣除吗?案例研讨(2) :结算延迟如何处理?二. 组织管理的基本原则1.组织管理的重要原则拿破仑与士兵的故事仓库保管员的辞退2.组织管理工作的三大内容案例研讨:......

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