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标准工时劳动定额与绩效考核体系建立 武汉:2026年08月14日
直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处讲授生产制造型企业的系统运作工时定额的意义与提取和计算方式如何应用及改进获得绩效管理的各项核心技能掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理。授课对象:企业全体成员高管(总监、经理、部长、主管、课长)、财务、人......
薪酬激励绩效考核方案班 广州:2026年08月15日
公司是否存在以下问题:■ 想快速发展门店,人员、管理却跟不上?■ 海底捞、永辉超市模式都学过了,却复制不出自己的管理模式?■ 员工看似尽力了,从哪里来评价他们的贡献?■ 绩效考核推行了,却没有实质性解决企业、门店、个人的问题?■ 各家企业都在实施绩效管理?为何我们的结果不一样?■ 绩效指标多少适宜?如何依据实际情况选择......
企业战略管理与绩效考核体系制定 广州:2026年08月20日
符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径培训对象财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员课程大纲:第一模块:全面把......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州:2026年08月21日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容:绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同(2天)问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望......
商务礼仪与职业形象演练 上海:2026年08月26日
礼仪,是律己、敬人的具体化表现和行为技巧,是个人素养和社会观以及情商的外在表现,也是公司形象的具体表现。在商务交往活动中,言谈举止、着装打扮、待人接物是否合乎礼仪的要求,在很大程度上影响着活动的成败。因此,掌握商务礼仪的规则是搞好商务活动至关重要的方面和环节。它可以有效塑造自己职业形象,给交往对象留下专业、敬业、有礼、......
曾国藩的为人、相人和用人 上海:2026年09月02日
曾国藩,清代完美成功人士,他文武双全,文能治国,武能平乱,后人常将其与三国诸葛亮、唐朝裴度、明朝王阳明的历史功绩相提并论。为人圆通,相人有术,用人有道,是曾国藩圆融通达事业成功的基石。故此,曾国藩的为人、相人和用人的核心要义与智慧,非常值得我们后人学习借鉴。课程对象中高层管理者、HR工作者课程收益深刻领悟曾国藩为人、相......
