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TQM全面质量经营与质量改善 广州:2026年08月29日

一、大质量经营与大质量意识:质量第一&客户第一(从小q到大Q,从Q到QM,到TQM/ZDM)从质量事故的危机管理看企业应有的品质战略什么是q质量(狭义质量) ?什么是Q全面质量(广义质量)?质量环——质量的生命周期,“质量”决定于哪些阶段?实际案例:如何制造出&l......

质量成本控制与质量改善实务研习班 广州:2026年09月12日

第一部分:质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分析3.内部失败成本的组成和影响分析4.外部失败成本的组成和影响分析5.质量成本的责任6.质量成本与其他成本的区别第二部分:品质成本的分析1.品质成本的特点及内部相互关系2.品质关注与市场占有率之间的关系3.品质成本......

质量成本控制与质量改善 苏州:2026年07月29日

1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。2、互动+反思:运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式,在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。 课程收益1、掌握质量成本的分类及......

QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州:2026年07月31日

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长 、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。课程收益:◆ 通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;◆  能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量......

打造中高层卓越领导力和执行力 北京:2026年09月12日

第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!使命---领导源动力找到行业使命,领导使命运景思维,与纯管理者本质差别远景3阶段、9步骤第二部分 强烈信念与......

管理者的六项软管理 深圳:2026年08月21日

第一讲:思想力思想力是万力之源:拿破仑曾经说过,世界上两种东西最有力量,一是宝剑,二是思想。而思想比宝剑更有力量。思想支配行为,思想力是万力之源1、管理的最高境界就是管理人的思想2、案例:思想的光辉放光芒3、人的正确思想是从哪里来的4、人们认识事物的三个阶段5、思想力与能量学说6、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体......

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