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需求洞察与产品规划 武汉:2026年11月11日
产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者。课程大纲第一讲:产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一:核心价值层面二:有形属性层面三:附加属性案例研讨:公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客户与需求1......
基于用户需求的产品规划 深圳:2026年12月11日
第一单元:从华为公司产品规划案例解读企业如何制定产品战略和产品规划1.案例讨论--- 华为公司的产品规划如何做到精准制导的?2. 华为需求到规划的框架3. 产品规划团队的组成以及职责4. 演练:我司产品规划如何做?5. 某公司产品规划实例第二单元:如何抓住真正的市场需求1.市场需求管理的问题2.市场需求管理的主体2.1......
基于市场与平台的产品规划七步法 深圳:2026年12月18日
在信息传播极其发达的今天,产品更加“会说话”,产品力已成为企业竞争力的核心,所以说“产品为王,创新制胜”。新产品的源头是产品规划,对于自主品牌企业,产品规划至关重要,是产品经营成功的核心工作。产品规划为技术研发提供方向和需求输入,产品规划也是前瞻性研发的源头。对于希望打造......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 杭州:2026年11月04日
1.获得理念提升:跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念,给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......
问题分析与决策制定技巧 上海:2026年11月12日
通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析的能力,找到有效的解决问题的对策。学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 北京:2027年01月12日
本课程旨在帮助企业全面了解劳动法新规,掌握用工风险防范与管控的核心知识和技能。通过本课程的学习,学员将能够:深入理解劳动法新规的出台背景和实施意义,掌握相关法律法规和政策要求;掌握劳动合同的订立、履行、变更和解除等关键环节的风险防范与管控技巧;熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求和合规操作;掌握养老......
