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新任经理人管理技能提升 广州:2026年08月21日

一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系......

新任经理:从业务技术专才到管理层的角色转换及提升 广州:2026年09月18日

本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。课程收益1.学习如何成为一个优秀的管理者更好的带领下属完成工作目标2.学习在企业内部如何处理领导、下属......

AI赋能管理:新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳:2026年09月11日

第一单元:管理者的管理与角色认知1.新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现2.典型案例:角色不清;放任不管;沟通方式不当3.管理的定义:如何理解管理的目的和本质4.中层管理者的战略性角色5.中层管理者的操作性角色6.中层管理者应具备的八项管理技能7.AI时代,管理者做好管理工作,应具备的职业心态和意识8.管理者角色......

新任经理角色转型与定位 深圳:2026年09月11日

第一部分:角色转型与定位1.管理者成长轨迹2.天生短腿的中国管理者3.管理者成长的客观规律4.理念的转变5.时间分配的转变6.工作技能的转变第二部分:理念的转变1.适应新角色成为一名管理者意味着什么?对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习2.管理好自己为什么要管理好自己?伟大不在于领导他人,首先在于管理自己管不好......

全面质量管理实战特训营 深圳:2026年08月24日

引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:认识全面质量管理(TQM)一:质量和顾客满意1、什么是质量?1)“小质量”与“大质......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题 北京:2026年08月04日

1. 如何当好项目经理;如何成为优秀的项目小组成员2. 如何制定项目管理的战略与实施计划3. 如何运用项目管理工具来有效地管理项目4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等培训对象:企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员课......

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