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质量工程师(QE)核心技能提升实战训练 广州:2026年08月22日
质量的重要性已为所有企业认同,但企业重视的大多是如何加强质量检查,却不重视质量工程的研究,更有不少企业根本没有设立QE(质量工程师),而QE在现代企业质量管理中起着不可估量的作用,担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色,更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响;有没有采取务实措施?各种报......
向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练 广州:2026年09月12日
SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、体系主管等。课程形式(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。(4)小组实战演练、专家点评。课......
供应商质量工程师研修班 广州:2026年10月08日
本课程时长为2天。企业的困惑:——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……——原材料提供,成为制约新产品开发、更新的瓶颈……——供应商的质量问题重复发生……本课程......
质量工程师(QE)核心技能提升实战训练 深圳:2026年08月15日
● 理解质量管理的思想,提高意识,掌握必须职责和必备技能;● 提升QE的质量技术分析能力,提高客户满意度;● 制订品质计划,有效交流、沟通品质问题,协调处理品管事务;● 掌握质量管理的操作技法,把握品管进程,理顺设计、技术、采购和销售的工作;● 强化品质保证职能,明确人员的品质管理权责,提高团队整体素质。适宜人员:企业......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2026年10月09日
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......
管理者的角色认知 上海:2026年08月06日
1、认识到管理者的误区,改变管理者的思维模式;2、明确自我角色的定位,快速进入管理状态;3、找到向上沟通的最佳方式,避免沟通误区;4、学会“内部客户”思维,将同级部门当成自己客户,打破部门壁垒;5、学会将任务拆解,提升团队成员的能力,帮助成员成长;6、掌握授权的基本原则,实现责权合一。课程特色1......
