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在研发过程中构建新产品质量 深圳:2026年11月06日
①.正确认识产品质量:质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系;②.掌握质量相关的基本概念:质量、质量等级、质量成本、过程质量、产品质量、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等;③.了解产品质量与产品开发过程的关系、与项目管理过程的关系;④.具体实用的领域:新产品、新技术开发流程;某技术公司的......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 深圳:2026年11月19日
未来世界是质量的世界,饱和经济时代的特征就是走向高质量,要达成产品的质量,需要每一个人的工作质量去保证,质量与业务不是两张皮,而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中,如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量,肯定是抓不好的。要实现高质量,必须有大质量体系,大质量就是全面质量管理,端到端的质量哲学系统。建设尊重规......
IATF工具应用:APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划 深圳:2026年12月03日
模块一 课程导入与新版核心变化解读IATF 16949 对 APQP/PPAP/控制计划的强制性要求(汽车视角)跨行业适用性分析:为何这些工具成为高端制造“通用语言”APQP 第三版 vs 第二版:核心变化详解控制计划第一版结构优化与动态管理要求PPAP 第四版关键逻辑回顾 + 客户特殊要求(C......
APQP&PPAP产品质量先期策划与生产件批准程序 苏州:2026年11月06日
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程和制造过程控制的人员课程收益:通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。课程大纲:......
大客户销售技能提升 上海:2026年11月17日
高级销售员、销售经理、区域销售经理、大区经理、销售总监。课程大纲:一、地形篇1、作战地图:全面了解客户;2、客户分析的四种主要工具:决策组织图、决策人角色图、 决策流程图、决策时间表;3、侦查与反侦查:如何寻找内应与线人;4、客户价值分析。二、敌情篇1、敌我形势图:全面了解竞争对手;2、对手分析的主要工具:决策人立场图......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 上海:2026年11月13日
人力资源从业3年以上,或薪酬从业1年以上均可参加;有意提升或掌握薪酬管理体系的人士;希望全面掌握薪酬管理的业务经理。课程大纲:第一章:薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念1.整体薪酬内容2.薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具1.几个“数”(平均数、中位数)2.几个&l......
