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从市场需求洞察到产品战略规划 深圳:2026年07月31日
在如今竞争激烈的商业环境中,企业发展面临诸多挑战与机遇。产品战略规划与市场需求洞察,已成为企业立足市场、实现突破的核心要素。一方面,市场环境瞬息万变,消费者需求日益多元且更迭迅速,从对产品基本功能的满足,逐渐转变为对品质、体验、个性化的深度追求。若企业不能精准把握这些变化,产品极易滞后于市场,失去竞争力。另一方面,技术......
市场洞察与产品战略规划 深圳:2026年08月07日
01、巨变时代的挑战与机会1.AI时代及第四次工业技术革命带来的产业变革2.新时期的用户需求变化带来的挑战3.从万物互联到万物智能引发的产业链重构4.产品复杂度的增加呼唤组织结构的重构5.市场导向首先需要对市场的深刻洞察6.创新不仅是差异化,更重要的是创造全新的用户价值研讨与输出:贵公司在产品创新和增长中需要解决哪些业......
基于商业成功的产品战略规划 深圳:2026年09月11日
企业在“产品管理”上,容易面临的实际问题:产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心,超越主航道边界进行研究,导致研发资源浪费严重未有效考虑功能和性能之外的其他需求技术和市场分离,产品开发不是围绕市场成功进行新产品上市成功没有保障,导致大量研发资源浪费产品开发的进度、质量、成本不可视,不可控......
向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标规划 深圳:2026年10月09日
1.市场进攻计划 (Market Attack Plan):引言1.1华为最佳实践:从MM到MAP MATE7 是如何规划出来1.2天变了! 案例分析:1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生,而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌?1.3企业的哲学:企业为何存在1.4案例分析:乔布斯被董事会请回,鲍尔默被董事......
从开发到投产的全面项目管理 广州:2026年08月14日
第一部分:项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练:“通天塔”是如何建成的?3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5.专业项目管理:汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......
问题分析与决策制定技巧 上海:2026年08月04日
职场人士中基层管理者培训内容:第一模块:问题解决的四大步骤(思考、分析的过程)认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解决方案学......
