郑州生产计划培训

郑州生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）济南：2026年09月03日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 济南：2026年09月10日

建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系，提升准时交货和降低库存成本 30%PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP ，达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制，协助公司建立产品工程数据，降低物料成本生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率......

多品种小批量生产计划柔性排程十大方法济南：2026年09月18日

生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员课程收益：● 计划部门掌握多品种小批量下日常生产计划安排的产前准备方法；● 生产车间掌握多品种小批量生产现场的柔性生产线安排方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产情况下的订单准时交付方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产现场的进度控制及调整方法；......

多品种小批量生产计划与排程管理武汉：2026年08月05日

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根......

多批少量的生产排程与准时交付武汉：2026年08月26日

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量......

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2026年09月08日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年10月08日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

生产计划与物料控制（2天）天津：2026年08月10日

开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职责定义2. PMC 的核心价值小组讨论:如何评价 PMC 的工作?第二模块：企业发展与生产计划概述(120 分钟)1. 生产型企业市场和生存环境的变化订单的变化趋势客户需......

生产计划培训内训课程

制造型企业的仓库管理主讲：周老师

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员课程背景库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没......

PMC生产计划与物料控制主讲：宋老师

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力课程收益：1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。2．升准时交货达成率和降低库存成本。3．掌握紧急订单与插单的解......

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？紧急订单频繁发生怎么办？小批量订单成本高不敢接怎么办？加班多人手不足怎么办？熟练员工流失为什么？流水线无法灵活应对的问题如何解决？当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费......

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