郑州生产计划培训

郑州生产计划培训公开课

多品种小批量生产计划柔性排程十大方法济南：2026年09月16日

● 计划部门掌握多品种小批量下日常生产计划安排的产前准备方法；● 生产车间掌握多品种小批量生产现场的柔性生产线安排方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产情况下的订单准时交付方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产现场的进度控制及调整方法；● 全面提升生产、计划负责人及车间现场管理计划安排、调整能力；● 全面系统学习车间现......

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统济南：2026年09月19日

厂长中高层管理者、生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长等课程大纲：开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思......

智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制济南：2026年10月30日

在现代制造业中，生产计划与物料控制（PMC）已成为提升企业竞争力的关键。PMC不仅涵盖计划管理（PC）与物料管理（MC），还是现代生产管理的核心。本课程将探讨如何在少量多品种的生产模式下，确保生产计划的有效执行与物料管理的高效运行。我们强调理论与实操的结合，帮助学员解决实际工作中的问题。课程将介绍PMC的定义与职责，强......

柔性生产计划与高效仓储管理济南：2026年11月27日

通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。学员对象厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程内容：课程导入（20mins......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年12月10日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【课程背景】很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握......

产销协同计划体系及物料控制武汉：2026年11月04日

供应链思维在跨部门和跨组织协同中的力量结构化产销协同的计划体系从预测到库存的全面讲解产销协同、计划与物料同步、计划与产能同步、供应链伙伴同步精益和敏捷在计划体系中的应用、设计面向供应链的方法插单管理的方法课程对象总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2026年11月30日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

柔性生产计划与排程管理武汉：2026年12月02日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划物料控制及交期全面管理主讲：李老师

l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定生产计划和物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：制造型企业实际生产计划/物料/仓库/采购案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程培训对象：计划/跟单/业务跟单/客服/生管......

施工项目生产计划与物料管控主讲：张老师

生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程大纲】生产管理经常遇到的问题及解决办法：1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动......

新质生产力背景下的国企党建与业务融合主讲：李老师

启发思考：追溯红色基因，启发对新时代国有企业党建工作与生产经营工作有机融合的新思考，找准“战斗堡垒”的关键支撑点，结合中心工作，推进高质量发展。深入探索：明确国有企业“两张皮”难题，通过科学有效的调查研究，准确剖析原因，找准党业融合的出发点和落脚点。践行使命：清晰企业的初......

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